A complexidade do processo de delegar tarefas pode ser desafiador para o advogado gestor. A preocupação com o crescimento do negócio, somada à necessidade de manter o controle, muitas vezes resulta em centralização – exatamente o oposto de uma delegação eficaz. Essa tensão entre o desejo de ver o negócio ou projetos futuros prosperarem e o receio de perder o controle é uma dor real e constante na rotina de muitos gestores.
No entanto, a delegação é uma etapa inevitável e essencial para um crescimento sustentável. Para facilitar esse processo, proponho focar em três pontos cruciais:
1. Autoconhecimento: O Primeiro Passo para Delegar
Antes de delegar, o advogado gestor precisa conhecer-se profundamente. Quais são seus pontos fortes e fracos? Quais tarefas lhe dão prazer e quais prefere evitar? Esse mapeamento pessoal permite uma distribuição mais eficiente das tarefas, aproveitando o potencial de cada membro da equipe e direcionando as atividades conforme aptidões e interesses. É um exercício de introspecção e honestidade consigo mesmo, indispensável para delegar com sabedoria.
2. Desenvolvimento: Preparando o Terreno
Delegar não é apenas transferir uma tarefa – é preparar o terreno para que o outro tenha condições reais de executá-la com sucesso. Cabe ao gestor assegurar que a pessoa esteja preparada técnica, psicológica e emocionalmente para assumir a nova responsabilidade. Isso envolve oferecer treinamento, suporte, feedback e, sobretudo, reconhecimento pelo esforço e progresso. Afinal, o desenvolvimento do outro é também o crescimento do negócio.
3. Confiança: A Essência da Delegação
Delegar é, acima de tudo, um ato de confiança – confiar que o outro fará o seu melhor, aprenderá com os erros e crescerá por meio da experiência. Essa confiança precisa ser mútua: o gestor deve confiar na capacidade do colaborador, e este, por sua vez, precisa confiar no gestor, sentindo-se amparado e orientado sempre que necessário.É como aprender a andar: no início, alguém que segura a mão e oferece segurança, mas, com o tempo, a confiança cresce e os passos se tornam firmes e independentes.
Lidar com a delegação como uma jornada colaborativa, em que todos são aprendizes e professores, pode ser um caminho mais leve e produtivo. Ao invés de ver a delegação como uma perda de controle, veja-a como uma oportunidade de ampliar resultados, desenvolver talentos e fortalecer o ambiente com mais engajamento e propósito.
Delegar para Crescer: Uma abordagem ganha-ganha
Delegar não se trata apenas de distribuir tarefas, mas de multiplicar resultados. Delegar não se trata apenas de distribuir tarefas, mas de multiplicar resultados. Quando o advogado gestor delega com clareza, ele permite que sua equipe cresça, desenvolva novas habilidades e assuma responsabilidades com autonomia. Ao mesmo tempo, ele libera sua própria agenda para se concentrar em tarefas mais estratégicas.
Benefícios para todos
O processo de delegar deve ser visto como uma troca mútua de aprendizado. O advogado gestor compartilha seu conhecimento e experiência, enquanto o colaborador contribui com novas ideias e perspectivas. Nesse processo, ambos assumem papéis de aprendizes e professores, alimentando um ciclo contínuo de crescimento mútuo, tornando o ambiente autossustentável.
A tabela abaixo torna visualmente acessível os benefícios experimentados por todos os envolvidos:
| Benefício | Advogado Gestor | Colaborador |
| Tempo | Mais tempo para tarefas estratégicas e desenvolvimento do negócio. | Oportunidade de aprender e crescer profissionalmente. |
| Desenvolvimento | Acompanhamento e mentoria do crescimento da equipe. | Expansão de habilidades e experiência. |
| Motivação | Equipe engajada e com senso de pertencimento. | Sentimento de valorização e reconhecimento pelo trabalho. |
| Resultados | Melhora na eficiência e produtividade da equipe. | Contribuição significativa para o sucesso do negócio. |
| Fortalecimento de Laços | Criação de um ambiente de trabalho colaborativo e de confiança. | Desenvolvimento de uma relação de confiança e parceria com o gestor. |
Conclusão
Delegar é uma arte que exige autoconhecimento, planejamento e, acima de tudo, confiança. Ao adotar uma abordagem colaborativa e focada no crescimento mútuo, o advogado gestor não só otimiza sua gestão, mas também cria um ambiente de trabalho onde todos se sentem valorizados, motivados e engajados.
Esta é a beleza da arte de delegar.
Fernanda Tannous